Welcome to Drivetask, home of the V123 enterprise agility solution
V123 votre solution de transformation sur mesure
Notre raison d'être: permettre aux entreprises de focaliser les efforts exclusivement sur les activités génératrices de valeur
Déclenchez la transformation de votre l'entreprise
Notre compréhension et notre expertise:
Les récentes avancées technologiques permettent désormais à la plupart des entreprises historiques d'améliorer leur efficacité et d'augmenter la satisfaction de leurs clients.
Chez Drivetask, nous référons à ces entreprises en mutation où la technologie devient de plus en plus centrale, comme étant des «businesstech» (ex. Fintech, Retailtech…).
La solution Drivetask V123 se concentre sur des aspects spécifiques de cette transformation «businesstech»: l'adaptation, la mise en place et le déploiement des meilleures pratiques qui permettent d'optimiser leur flux de valeur, et à terme de maximiser le bien-être des employés, la satisfaction client et l'efficacité du fonctionnement.
La transformation V123: quoi et pourquoi
La transformation lean-agile V123 intègre la boucle pratique du "construire-mesurer-apprendre" à tous les niveaux de votre modèle opérationnel (de l'idée à la livraison des bénéfices).
La solution V123 a pour objectif d'enclencher votre propre transformation et vous permettre de:
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Gérer vos cycles de produits et projets par la valeur
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Stimuler l'intelligence collective avec des rituels interactifs
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Maximiser la transparence avec un couplage d'outillage adéquat
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Rendre l'agilité de l'entreprise tangible et opérationnelle
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Promouvoir les pratiques lean afin d'optimiser le "time-to-market" (TTM) et le "total cost of ownership" (TCO).
La transformation V123: comment?
La transformation lean-agile V123 commence par des ateliers de sensibilisation pour que l'intelligence collective enclenche un changement vers un "état d’esprit de développement" (le "1" du V123).
Cet état d'esprit va augmenter l'efficacité du modèle opérationnel V123 (le "2" du V123) qui permettra de:
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Présenter des initiatives avec un effort minimal, tout en assurant un alignement stratégique, et en évitant des efforts redondants
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Prioriser des incréments de valeur par rapport à leur valeur métier
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Ajouter des fonctionnalités à la feuille de route en prenant en compte la capacité des équipes, l'avancement des développements en cours et le changement des priorités
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Construire les histoires des utilisateurs avec une visibilité temps-réel sur les interdépendances
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Evaluer les bénéfices, apprendre, et adapter les initiatives, les incréments de valeur et les fonctionnalités à venir.
L'efficacité du modèle opérationnel V123 est maximalisé par l'adoption d'un outillage pertinent et adapté (le "3" du V123).
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